Az emberek gyakran panaszkodnak arra, hogy még a legközelebbi sem érti őket, nemhogy a körülöttük élők. Különösen ez jellemző a serdülőkorúakra, amikor előtérbe kerül a tiltakozás és a vágy, hogy mindent a maga módján végezzenek. Az állandó félreértés zárttá, titkossá teszi az embert, igyekszik nem kapcsolatba lépni más emberekkel. A megértés hiánya az egészségtelen kapcsolatok jele.
Utasítás
1. lépés
A félreértés oka lehet a generációk örök küzdelme, amikor az apák nem értik a gyerekeket, és fordítva; túl eltérő érdekek, amelyek ellentmondanak egymásnak, például ha nagyon vallásos ember vagy, és a házastársad lelkes ateista. A túl demonstratív magatartás, a mások bizalommal szembeni állandó követelései és még sok más félreértésre ad okot. Mindenesetre konfliktus van, amelynek késése tartós változásokhoz vezethet a kapcsolatokban és az önértékelésben. Néha nagyon nehéz elérni a megértést, és különösen a kölcsönös megértést. Ez egy kölcsönös folyamat, időbe és készségbe telik az újjáépítése, annak elfogadása, amelyet esetleg nem akar elfogadni.
Próbáljon olyasvalakinek a cipőjébe állítani, aki úgy gondolja, hogy nem akar megérteni. Ez lehet a gyermeke vagy az egyik szülő, munkatárs, barát, főnök. Nagyon fontos, hogy képes legyen szemlélni, mi történik ezen emberek szemével, és azonosítani, mi okozza tiltakozásukat. Ily módon meghatározza a félreértés okát, és ha akarja, kijavíthatja azt akár közvetlen párbeszéd útján, akár saját viselkedésének megváltoztatásával.
2. lépés
Ha nagyon közeli emberek közötti félreértésről beszélünk, akkor használhat bizalmas beszélgetést, amelyben mindenki sértés és utalás nélkül kifejezheti a másiknak azt, ami nem tetszik neki. Együtt sok problémát megoldhat, kifejleszthet egy kapcsolati algoritmust, amely mindkettőtök számára kényelmes lesz.
3. lépés
Nagyon gyakran figyelhetők meg a felettesekkel való konfliktusok. Úgy tűnik számodra, hogy nem becsülnek meg, nem értenek meg és nem szerepelnek a pozíciódban. Ha gyermeke beteg, a főnök nem engedi, hogy korán menjen haza, hanem megköveteli, hogy a hívás előtt dolgozzon a műszakban. Itt a probléma nagy valószínűséggel magában a főnökben van, bár lehetséges, hogy egyszer indokolt egy ilyen magatartást. Vessen egy pillantást alaposabban, vajon csak így viselkedik-e veled, vagy talán ez a szokásos viselkedése. A második esetben nincs miért aggódnia. Együttesen a legelnyomóbb vezetőt is helyükre lehet állítani. Ha Ön okozza a negatív reakciót, nézze meg közelebbről önmagát. Jól teljesíti a munkáját? Jelmezed, viselkedésed megfelel-e az ebben a szervezetben elfogadottaknak? Talán egyáltalán nem benned van az ok, hanem a piros blúzodban, ami bosszantja a főnököt? Gondoljon bele, talán ez a munka egyáltalán nem éri meg az idegeket, amelyeket költ.
