A közös ügy végeredménye nagyban függ attól, hogy a csapat tagjait mennyire sikerül és helyesen választják ki. Ha meghatározott célra szervezi az embereket, több fontos szempontot is szem előtt kell tartania.
Érdemes emlékezni arra, hogy a csapat nem csak így, hanem meghatározott céllal jön létre. Az embereket úgy kell kiválasztani, hogy a közös feladatok elvégzése optimális legyen. Ezért el kell gondolkodnia azon, hogy a csapat tagjainak milyen szerepeket kell játszania ahhoz, hogy az összeredmény a leghatékonyabb legyen. Kiindulhat azokból a funkciókból, amelyekhez kis társadalmat hoz létre.
A fő szerepek kiosztása után írja le mindegyiket: milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie a csapat tagjának ebben a helyzetben, milyen képességekkel, képességekkel és tehetségekkel kell rendelkeznie. Miután elkészítette az egész csapat tervét, ellenőrizze újra, hogy vannak-e olyan funkciók, amelyek megismétlődnek, vannak-e hiányosságok, ha valakinek érdekei keresztezik egymást. A versenynek a csapatban minimálisnak kell lennie.
Vigyázzon a jelöltek kiválasztására a csapatba. Támaszkodjon azokra az alapvető tulajdonságokra, amelyek ennek vagy annak a személynek rendelkeznie kell. A kiválasztás többféle módon történhet. Vezessen teszteket, interjúkat, versenyeket attól függően, hogy milyen feladatokkal kell majd találkoznia a sikeres pályázóknak később.
Miután összeállított egy csapatot, először mindenkinek meg kell magyaráznia a csapat általános céljait, majd az egyes feladatokat. Értsd meg, hogy a legnagyobb hatékonyság érdekében az embernek azonnal látnia kell a képet mint egészet, tisztában kell lennie annak a társadalomnak a felépítésével, amelyben fog dolgozni, létrehozni és önmegvalósítani.
Csapatépítő foglalkozás lebonyolítása. Az embereknek meg kell ismerniük egymást, meg kell osztaniuk tapasztalataikat. Ugyanakkor, mint csapatszervező, meglátja, hogy mindenkinek milyen céljai vagy reményei vannak. A képzés játékos formában végezhető. Ennek tartalmaznia kell azonban olyan feladatokat, amelyek segítenek az embereknek megérteni, mennyire függnek egymástól. Majd a jövőben, a munka folyamán, értékelni fognak másokat, tisztelik és meghallgatják mások véleményét.
Ossza meg a munkát a csapat tagjai között felelősségük és képességeik szerint. Csak a gyakorlatban láthatja, mennyire helyesen járt el, ha ezt vagy azt a személyt felvette a csapatba. Mindenesetre nem szabad kétségbe esni. Az emberi tényező itt játszhat, és nem vagy mentes a hibáktól, mint a többi. Ha szükséges, a munka megkezdése előtt képezze vagy oktassa az embereket.
Figyelje a csapat érzelmi légkörét. Fontos, hogy a csapattagok ne csak fizikailag, hanem mentálisan is kényelmesen dolgozzanak egymás mellett. Szervezőként megbizonyosodhat arról, hogy nincsenek félreértések az emberek között. Próbálja meg a konfliktusokat már a kezdetek kezdetén megoldani, és ne hagyja, hogy a problémák menjenek tovább.
