A munkakollektíva egy dinamikus társadalmi csoport, amelyben a kapcsolatok folyamatosan változnak az alkalmazottak megjelenése vagy távozása, egyes személyek ambícióinak megnyilvánulása, együttműködés vagy kollégák versengése miatt. A jó vezetők arra törekednek, hogy összeszedjék csapataikat, mert ebben az esetben ritkábban fordulnak elő ellentmondások, és a problémákat produktívabban oldják meg.
Utasítás
1. lépés
A csapaton belüli jó kapcsolatok, amelyek nélkül lehetetlen a gyümölcsöző együttműködés, a vezető tevékenységének egyik fő iránya. A probléma sikeres megoldásához a vezetőnek ismernie kell alkalmazottai erősségeit és gyengeségeit, preferenciáikat, valamint képesnek kell lennie a felelősségek helyes elosztására és a hatáskör átruházására, hogy ne legyenek konfliktusok és viták a kollégák között.
2. lépés
Nagyon fontos, hogy a vezető őszinteséget mutasson szavakkal és cselekedetekkel, mert a vállalat alkalmazottai leggyakrabban pontosan azokat a megközelítéseket sugározzák, amelyeket a vezetők betartanak. A pszichológusok azt is javasolják, hogy a felső vezetés képviselői gyakrabban kommunikáljanak csapatukkal, támogassák annak törekvéseit, figyelemmel kísérjék és elnyomják a negatív trendeket: konfliktusok, veszekedések stb.
3. lépés
Könnyebb összefogni a csapatot, ha az embereknek vannak közös szocio-demográfiai jellemzői - kor, nem, végzettség, munkatapasztalat, családi állapot. De ez elég ritkán fordul elő, tk. különböző elvek alapján veszik fel őket. Ebben az esetben különféle események segítik a csapat egyesítését.
4. lépés
A csapatépítő tevékenységek két csoportra oszthatók. Az első csoport közvetlenül kapcsolódik a szakmai tevékenységekhez. A vezetőnek különféle szemináriumokon és konferenciákon kell részvételt szerveznie alkalmazottai számára, üzleti játékokat, ötletgyűjtéseket, megbeszéléseket stb. Mindezek az események hozzájárulnak a tapasztalatok, vélemények, ötletek cseréjéhez, amelynek eredményeként a kollégák jobban megismerik egymást, informális kapcsolatok jönnek létre közöttük.
5. lépés
Az informális kapcsolatok erősítését a csapatban elősegíti a rallyesemények második csoportja is - ünnepi esték, sportversenyek, évfordulók, kirándulások stb. Megszervezhetők az irodában vagy azon kívül, és ennek oka lehet különféle ünnepek, alkalmazottak vagy cégek évfordulója, a tranzakciók sikeres lebonyolítása stb.
6. lépés
Ezen események ünnepi részén ki kell emelni, hogy bizonyos magasságokba csak az egész csapat közös erőfeszítéseinek köszönhetően lehetett eljutni. Feltétlenül meg kell jegyezni egyes személyek külön hozzájárulását, hangsúlyozva munkájuk fontosságát az egész vállalat számára.
7. lépés
A csapatépítés kiváló esemény a csapatépítéshez. Leggyakrabban a csapatépítés sportversenyeket, csapatjátékokat vagy versenyeket jelent, de lehetnek szórakoztató vállalati események vagy pszichológiai tréningek is, amelyek célja az alkalmazottak megtanítása kölcsönhatásra és a problémák közös megoldására. A csapatépítés elősegíti a kollégák emancipációját és közeledését, és segíti a vezetőket abban, hogy alaposabban szemügyre vegyék a csapatot és meghatározzák az alkalmazottak szerepét ("vezető", "ötletgenerátor", "végrehajtó" stb.), Ami tovább lehetővé teszi a munkafolyamatok hatékonyabb irányítása.
